PRÉPARATION AU PASSAGE DE CERTIFICATION TYPE GREEN BELT

Dates : 6 sessions d'une journée en septembre-octobre

L’objectif de cette formation est de maîtriser son territoire à travers le management de l’amélioration continue, mettre en oeuvre les méthodes et les outils clés de l’amélioration continue et savoir mener des ateliers de résolution de problèmes.

Durée : 43 heures et 30 minutes
Tarif : 4 350€/HT par apprenant
Prérequis : aucun

DeepTalents-Green-belt

Résumé du programme de formation

Chaque session sera précédée d’un travail de préparation ou de la visualisation d’un e-learning introductif.
 
Jour 1 :
Le système de management (7h00)
  • Rappel des notions clés de l’Excellence Opérationnelle
  • Transformation managériale : définir la VOC et le FIPOC, attitudes Kaïzen, animation d’équipe, résolutions de problèmes, plan de projet

Jour 2 :
Le système de management (7h00)

  • Le 5S – L’organisation avec efficience
  • Les fondamentaux de la démarche GEMBA
  • Cas pratique

Jour 3 :
Le système d’amélioration continue – Partie 2 (4h00)

  • La transformation des flux : VSM
  • Performance du processus

La résolution de problèmes – Partie 1 (3h00)

  • L’outil MARP
  • Mener un atelier de résolution des problèmes grâce à la méthode 8D

Jour 4 :
La résolution de problèmes – Partie 2 (7h00)

  • Restitution du cas pratique autour de la méthode 8D
  • AMDEC Produit & Process
  • Maitrise des statistiques des procédés

Jour 5 & 6 :
La résolution de problèmes : la méthode DMAIC (13h00)

  • Mener un atelier de résolution de problèmes à l’aide de la méthode DMAIC
  • Mener un atelier DMAIC en équipe

 

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