LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE À TRAVERS LE LEAN SIX SIGMA

Dates des sessions : Les 8, 15, 16, 17, 24, 25 et 26 novembre 2021 à Lyon, Grenoble, Annecy, Paris et Nantes
L’objectif de cette formation est de maîtriser son territoire à travers le management de l’amélioration continue, mettre en oeuvre les méthodes et les outils clés de l’amélioration continue et savoir mener des ateliers de résolution de problèmes.

Durée : 45 heures et 30 minutes

Tarif : 4 550€/HT par apprenant
Finançable en plan de développement des compétences par les OPCO
Utilisation possible du FNE formation pour les entreprises éligibles

Prérequis : Cette formation est ouverte aux personnes justifiant d’un niveau de formation bac+2 ou justifiant d’une expérience professionnelle ou personnelle. Des notions sur la qualité, le lean, le management des processus et les statistiques sont nécessaires.

Cette formation est en « blended learning », c’est-à-dire délivrée en e-learning, en classe virtuelle ou en présentiel pour mieux s’adapter aux contraintes de chaque apprenant.

Découvrez notre programme de formation

Le 8 novembre en classe virtuelle
SESSION DE PRÉPARATION (1H00)
– Connaître l’équipe pédagogique du programme de formation
– Faire connaissance et exprimer ses attentes
– Connaître le parcours de formation

Le 15 novembre en présentiel
LE SYSTÈME DE MANAGEMENT (7H00)
– Maîtriser son territoire et définir la VOC et le FIPOC
– Promouvoir et animer la résolution des problèmes au sein de son entreprise en portant son équipe
– Savoir développer un plan de progrès au sein de son entreprise

Le 16 novembre en présentiel
LE SYSTÈME D’AMÉLIORATION CONTINUE – PARTIE 1 (7H00)
– Participer à l’amélioration continue de son entreprise en maîtrisant la méthode 5S
– Apprendre à observer et à détecter les anomalies sur le terrain grâce à la méthode GEMBA

Le 17 novembre en présentiel
LE SYSTÈME D’AMÉLIORATION CONTINUE – PARTIE 2 (4H00)
– Connaître et mettre en place la Value Stream Mapping dans son entreprise
– Définir la performance des processus


LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES – PARTIE 1 (3H00)
– Savoir résoudre les problèmes quotidiens grâce à la méthode MARP
– Connaître les fondamentaux de la méthode 8D et savoir l’appliquer à l’aide d’un cas pratique
 

Le 24 novembre en présentiel
LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES – PARTIE 2 (7H00)
– Restituer son cas pratique en séance et être évalué par le formateur sur les acquis de formation
– Savoir présenter un 8D à ses parties prenantes
– Connaître l’approche AMDEC Produit/Process à travers un cas pratique
– Découvrir les outils statistiques pour évaluer des processus industriels

Le 25 et 26 novembre en présentiel
LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES – LA MÉTHODE DMAIC (13H00)
– Connaître les enjeux et les fondamentaux de la méthode DMAIC dans la résolution des problèmes
– Appliquer les outils de l’amélioration continue dans le DMAIC
– Savoir mener un atelier de résolution des problèmes en équipe grâce au DMAIC

En classe virtuelle (date à définir avec chaque participant)
ÉVALUATION INDIVIDUELLE DES ACQUIS DE FORMATION (1H00)
– Être évalué par le formateur sur la compréhension des acquis de formation

Cette formation comporte 2h30 de travaux préparatoires à réaliser par l’apprenant entre les sessions de formation.

 

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